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与信管理の目的は、信用リスクを最小にすることではありません。与信管理とは、取引をする、しないの○×ゲーム的アプローチではなく、自社の与信管理能力が他の市場参加者と比較して優位にある分野において、最適許容範囲までの信用リスクを調整することにあります。経済活動をする上で、リスクがあるからこそ利益があり、それを恐れていたのでは、企業成長の源泉がなくなってしまいます。リスクを制するものが市場を制するのです。最近の信用リスク管理のトピックからもリスクリターンの考え方は注目されています。この荒波の大海を泳ぎぬくためには与信管理を主軸としたリスクマネジメント戦略がより一層重要となっています。

競争が激化し、意思決定のスピード、徹底したコストダウンを求められる中、振るい落とされないためにも、与信管理を強化しながら、効率化することが求められています。与信管理を効率化するといっても社内ルールを簡素化し、与信情報コストを削減したものの、結果として焦げ付きが多く発生したのでは何の意味もありません。与信行為にかかる経費と労力を削減し、かつ、今まで以上の結果が要求されるのです。
今まで行われてきた従来型与信審査で、一件一件決算書を入手し、ベテラン審査マンによる判断にゆだねることは、安心できるものの、与信行為にかかる経費、時間は膨大です。また、そうした場合でも焦付きは必ず発生し、今般の倒産多発時代においては、その焦げ付きに備えることこそに重点をおかなければなりません。
与信行為にかかる費用は大まかに分けて事務管理経費、問題与信管理経費、システム・データ維持・分析費に分かれます。事務管理経費を削減するために、社内ルールを決め、出来るだけ自動化し、ベテラン審査マン、優秀な人員を問題与信管理に注力させることができるか、また、システム・データ維持・分析費をどこまで外製できるかがポイントとなっていきます。

信用力を定量化することの重要性が認識され、取り沙汰されていますが、それ自体が何かを解決してくれるということはありません。数式とデータを駆使し、実務から離れた分析結果をもとに全ての与信に関する意志決定がなされていくのは現実的ではありませんし、これでは事務部隊との間に大きな乖離が生じてしまい、形だけのシステムとなり、使えないものになってしまうでしょう。信用力を定量化することの利点は、汎用性に優れ、簡便で、属人的でないということです。過度の期待をするのではなく、これらの利点を理解すれば、与信管理の効率化およびスピードアップが可能となります。また、新たな尺度を取り入れることで、リスクリターンの把握、自社の財務体力や与信政策基準とリスクを比較するための基準を得ることができ、与信管理の強化が達成できるのです。そして実務との乖離を調整するのが最終的にはベテラン審査マンの仕事になるべきでしょう。単なる米国の物まねや、金融機関が融資審査に用いるようになった金融工学の物まねではなく、日本の経済において、蓄積されたデータをもとに信用取引を行う与信管理手法を理解して頂き、そのノウハウ、リスクマネジメントを全体に浸透させ、進化させなければなりません。このように与信管理を行うためには解決しなければならないことが山のようにあり、習得しなければならない知識も多岐にわたります。しかし、与信管理戦略なくして生き残っていけない現状があります。また、全てを解決しなくても、現実に、実務で管理していかなければ、致命的な焦げ付きが発生する可能性もあり、また、ノウハウ、データも蓄積できません。つまり与信管理には完成形はなく、時代の変化に対応し、常に進歩していかなくてはならないのです。企業成長と同じように失敗と成功を繰り返し、そのデータをフィードバックし、リスクを定量化しながら実務に根ざした対応が迫られているのです。
与信管理は山登りに似ています。目の前に山があるのがわかっていてスーツと革靴で山を登る人はいませんし、普通、最低でも運動靴は用意するのと同様に、信用取引を行なうためには、与信管理という備えが必要なのです。また、目の前の山が数メートルのなだらかな丘であるのにエベレストに登るような重装備では逆に重荷になりすぎて、山頂に登る競争に負けてしまいます。信用取引を行なうときも、取引先、取引内容に応じて効率良く与信管理を行なうことが必要なのです。また、山頂に到達するルートは無限であり、途中で道を変更してもいいのです。ただ今から登る山がどんな山なのかを八方手を尽くして情報を集め推測し、山頂に辿り着くために必要だろうと思われる体力、天候の変化も加味して計画を立てるのです。大変だからと尻込みして山を登らないと山頂からの雄大な光景は見ることができませんし、誰かが取った山頂からの風景を見て満足していては、山頂に辿り着く手法は身に付きません。まずは、あなたの基礎体力を測り、はじめの第一歩をリスクモンスターと共に踏み出して下さい。
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